Servizi per organizzazioni

Momenti che contano – Progetto pilota di coaching

Un intervento circoscritto rivolto a un gruppo ristretto di professionisti, per lavorare su decisioni, responsabilità, cambiamenti di ruolo e passaggio all’azione in situazioni concrete di lavoro.

🎯 Per chi è pensata

Il progetto è pensato per organizzazioni che vogliono sostenere un gruppo ristretto di professionisti in momenti di complessità, cambiamento o crescita di responsabilità.

Può essere particolarmente utile per:

Project Manager che devono gestire priorità, stakeholder e decisioni sotto pressione;
Team Leader che stanno assumendo nuove responsabilità;
Manager che affrontano situazioni decisionali o relazionali complesse;
Senior Specialist in una fase di sviluppo o cambiamento professionale;
persone ad alto potenziale o recentemente promosse.

Il coaching è particolarmente utile quando la difficoltà non riguarda la mancanza di una competenza tecnica, ma il modo in cui la persona affronta decisioni, responsabilità, relazioni e passaggio all’azione.

🔍 Come funziona il percorso

Il progetto viene costruito insieme all’organizzazione e prevede indicativamente:

un gruppo di 3–7 partecipanti;
quattro sessioni individuali per ogni partecipante;
sessioni di 60 minuti;
cadenza settimanale o bisettimanale;
svolgimento online;
un confronto iniziale con il referente aziendale.

L’organizzazione può indicare un macro-obiettivo condiviso, oppure lasciare a ciascun partecipante la possibilità di lavorare sul tema professionale più rilevante per lui.

✨ Benefici del percorso

Per i partecipanti

affrontare decisioni con maggiore chiarezza;
gestire priorità, pressione e incertezza;
trasformare riflessioni e intenzioni in comportamenti concreti;
affrontare passaggi di ruolo e aumento di responsabilità;
migliorare relazioni e comunicazione nel lavoro quotidiano.

Per l’organizzazione

sperimentare il coaching con un investimento circoscritto;
osservare l’utilità del percorso prima di ampliarlo;
sostenere persone chiave in situazioni reali;
raccogliere indicazioni utili per eventuali sviluppi futuri;
introdurre il coaching senza un impegno organizzativo di lungo periodo.

📊 Come valutiamo l’impatto

L’efficacia del progetto viene valutata attraverso strumenti semplici e concordati con l’organizzazione:

Autovalutazione iniziale e finale: rileva il progresso percepito rispetto agli obiettivi individuali e ad alcune dimensioni comuni del percorso;
Feedback qualitativo: raccoglie la percezione dei partecipanti sull’utilità pratica del coaching nel lavoro quotidiano;
Restituzione conclusiva aggregata: condivide con il referente aziendale i principali elementi trasversali emersi e possibili indicazioni per sviluppi futuri.

I contenuti delle singole sessioni rimangono riservati. La restituzione all’organizzazione non contiene riferimenti personali ai partecipanti.

Workshop Team Working Agreement – Decisioni più chiare, team più forti

Se ricopri un ruolo di responsabilità (Manager, Direttore, HR, Team Leader) e vuoi rafforzare la qualità delle decisioni nel tuo team o supportare i tuoi collaboratori nei momenti decisivi, questa proposta è per te.

🎯 Per chi è pensata

Ideale per team che:

Prendono decisioni lente, conflittuali o inefficaci
Non hanno chiarezza su ruoli o responsabilità decisionali
Soffrono di comunicazione frammentata, conflitti o fraintendimenti
Vogliono migliorare performance, velocità e qualità delle decisioni
Desiderano creare un metodo condiviso per lavorare meglio insieme

Un percorso strutturato per team che vogliono migliorare il processo decisionale, creare allineamento reale e aumentare collaborazione, fiducia e responsabilità condivisa.

🔍 Come funziona il percorso

Il programma è composto da 4 fasi, che combinano coaching, workshop facilitati e strumenti visivi per aiutare i team a migliorare come prendono decisioni e collaborano nel tempo.

1️⃣ Fase 1 – Diagnosi e Allineamento

Workshop di avvio (4–6 ore)

🎯 Obiettivo

Comprendere come il team prende le decisioni oggi e quali dinamiche lo bloccano.

🧩 Cosa facciamo

Esploriamo insieme come il team prende decisioni oggi, osservando dinamiche, ruoli impliciti e punti di blocco
Analizziamo decisioni passate e i loro esiti
Identifichiamo i “pain points” decisionali
Realizziamo interviste individuali (leader + membri chiave)
Definiamo gli obiettivi del percorso insieme al leader del team

2️⃣ Fase 2 – Costruire le Fondamenta: Team Working Agreement

Workshop collaborativo (6–8 ore)

riflessione su:

fiducia
comunicazione
sicurezza psicologica

🎯 Obiettivo

Creare un Team Working Agreement (TWA) che diventi la base operativa del team.

🧩 Cosa facciamo

Definiamo lo scopo e i valori del team
Chiarifichiamo ruoli, responsabilità e chi decide cosa
Costruiamo un processo decisionale condiviso
Stabiliamo regole di comunicazione e collaborazione
Introduciamo metodi per riconoscere e gestire i bias decisionali
Offriamo coaching individuale per leader o membri chiave che lo desiderano

3️⃣ Fase 3 – Implementazione: Decision-Making in Azione

Workshop pratici (4–6 ore)

follow-up regolari
Coaching 1:1 per tutti i membri del team

🎯 Obiettivo

Applicare il TWA a decisioni reali e sviluppare nuove competenze decisionali.

👤 Il mio ruolo come coach/facilitatore

Osservo le dinamiche durante decisioni reali
Rendo visibili schemi, bias e comportamenti ricorrenti
Facilito conversazioni chiare e inclusive
Creo uno spazio sicuro per gestire divergenze e conflitti
Propongo strumenti solo se utili (es. Sei Cappelli, matrici, scenari)
Non prendo decisioni: supporto il processo, non il contenuto

🧩 Cosa fa il team

Applica il TWA su casi e decisioni reali
Sperimenta nuovi modi di comunicare e collaborare
Esplora alternative, priorità e ruoli
Usa gli accordi presi nella Fase 2
Prende decisioni in autonomia

4️⃣ Fase 4 – Consolidamento e Autonomia

Workshop finale (3–4 ore)

materiali operativi

🎯 Obiettivo

Rafforzare il metodo e rendere il team autonomo e sostenibile nel tempo.

🧩 Cosa facciamo

Momenti di auto-riflessione del team
Rituali di apprendimento continuo
Rivediamo il TWA dopo l’applicazione sul campo
Identifichiamo miglioramenti e aggiustamenti
Creiamo un piano per mantenere il nuovo metodo decisionale
Forniamo risorse operative:
- checklist decisionali
- linee guida
- strumenti di follow-up
- toolkit di lavoro

✨ Benefici del percorso

Alla fine del percorso il team potranno:

Avere un chiarezza sulle dinamiche interne, sulle criticità e sugli obiettivi condivisi da raggiungere
Un accordo chiaro e condiviso → più allineamento, meno conflitti, maggiore responsabilità.
Prendere le decisioni più rapide, chiare e condivise; meno frizioni; maggiore efficacia operativa.
Essere un team autonomo, allineato e resiliente, capace di prendere decisioni efficaci anche in contesti complessi o incerti.

Partiamo dalla situazione che vuoi migliorare

Ogni organizzazione ha un contesto diverso. Un primo confronto ci permette di comprendere il bisogno e individuare l’intervento più adatto per le persone o per il team.

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Momenti che contano – Progetto pilota di coaching

🎯 Per chi è pensata

🔍 Come funziona il percorso

✨ Benefici del percorso

📊 Come valutiamo l’impatto

Workshop Team Working Agreement – Decisioni più chiare, team più forti

🎯 Per chi è pensata

🔍 Come funziona il percorso

1️⃣ Fase 1 – Diagnosi e Allineamento

🎯 Obiettivo

🧩 Cosa facciamo

2️⃣ Fase 2 – Costruire le Fondamenta: Team Working Agreement

🎯 Obiettivo

🧩 Cosa facciamo

3️⃣ Fase 3 – Implementazione: Decision-Making in Azione

🎯 Obiettivo

👤 Il mio ruolo come coach/facilitatore

🧩 Cosa fa il team

4️⃣ Fase 4 – Consolidamento e Autonomia

🎯 Obiettivo

🧩 Cosa facciamo

✨ Benefici del percorso

Partiamo dalla situazione che vuoi migliorare

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